DIREZIONE MARKETING E COMUNICAZIONE
Una direzione. Per far lavorare tutto insieme.
Strategia, pianificazione e coordinamento del marketing e della comunicazione, direttamente a fianco dell’azienda.
Entro nel contesto, definisco priorità e piano di lavoro e seguo lo sviluppo delle attività, coordinando persone, competenze e fornitori.
01
Capire
Azienda, mercato, obiettivi e risorse
02
Decidere
Priorità, posizionamento e scelte
03
Pianificare
Attività, contenuti, budget e tempi
04
Coordinare
Persone, competenze e fornitori
Prima capire l’azienda.
Poi decidere cosa fare.
IL PUNTO DI PARTENZA
Il lavoro parte dal contesto reale: offerta, clienti, mercato, processo commerciale, comunicazione esistente, persone, competenze, fornitori, budget e obiettivi.
Mi confronto con la direzione e con chi lavora quotidianamente nell’azienda per capire cosa funziona, cosa manca, dove si stanno disperdendo risorse e quali siano le priorità reali.
Solo da qui ha senso decidere cosa fare.
LA DIREZIONE
Sito, social, video, campagne, fiere, newsletter e materiali commerciali sono strumenti.
Il punto non è usarli tutti, ma capire quali servono davvero, con quale obiettivo e in quale momento.
La direzione marketing serve a trasformare esigenze e obiettivi in scelte concrete: cosa viene prima, dove investire, cosa sviluppare, cosa correggere e cosa non serve.
Non partire dalle attività.
Partire dalle decisioni.
Dalle scelte
a un programma di lavoro.
LA PIANIFICAZIONE
Una volta definite le priorità, attività, contenuti, canali, investimenti e tempi vengono organizzati in un piano coerente con gli obiettivi e con le risorse realmente disponibili.
Non tutto deve essere fatto contemporaneamente.
Pianificare significa stabilire una sequenza, assegnare responsabilità e creare le condizioni perché ciò che viene deciso possa essere realmente portato avanti.
LA REGIA
Il lavoro non si ferma alla definizione del piano.
Seguo lo sviluppo delle attività, mantengo il quadro complessivo del progetto e coordino le persone e le competenze coinvolte.
Posso lavorare con le risorse già presenti in azienda, con i fornitori esistenti oppure individuare le professionalità necessarie.
La direzione serve a fare in modo che attività e competenze diverse non procedano separatamente, ma come parti dello stesso progetto.
La strategia serve
quando entra nel lavoro quotidiano.
Quando le attività ci sono.
Ma manca una direzione.
Posso assumere questo ruolo dall’esterno, lavorando a fianco dell’imprenditore, della direzione e delle persone coinvolte, per una fase specifica o con un affiancamento continuativo.
QUANDO SERVE
Le attività procedono separate
Sito, social, campagne, video e fornitori seguono logiche e priorità differenti.
Il marketing è ancora in mano alla direzione
L’imprenditore o il management devono ancora occuparsi direttamente di troppe decisioni operative.
Ci sono competenze, ma manca chi le coordina
Risorse interne e fornitori esistono già, ma serve una regia comune.
L’azienda sta cambiando
Crescita, nuovi prodotti, nuovi mercati o un riposizionamento richiedono di ripensare anche marketing e comunicazione.
Se le attività ci sono
ma manca una regia, partiamo da lì.
Partiamo da come sta lavorando oggi l’azienda, dagli obiettivi e dalle risorse disponibili.
Da lì possiamo capire quale direzione dare al marketing e alla comunicazione e quale forma di affiancamento abbia realmente senso.